老板要善于给员工说故事谈梦想给希望


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  随着新的政治政策和经济政策的推动,很多老板在抱怨:老板越难越难当了,为什么?

  1、企业为什么招不到人,招到人留不住,留住员工无法让他创造最大价值?

  2、80、90后员工到底追求什么?为什么有的老板拿出高额工资缺留不住人,反而低工资的公司缺人才济济,其中有什么秘诀?

  3、企业要做大做强做久到底靠什么?——人才、系统?

  4、老板如何创造人才和系统?

针对以上问题:要吸引优秀人才为你所用,老板必须学会下面三件事:

  一、说故事

  80、90后员工的第一追求是快乐,第二追求是尊重,第三追求是成就。

  老板创造快乐的企业文化,他把公司当成家;老板把员工当成合作者,员工觉得倍受尊重;老板授予员工权力,他更有成就感。

  和员工说故事,让员工和你一条心:

  说我的故事(我的创业故事、我如何从零走到现在的故事、优秀员工的故事…..激励员工);说我们的故事(我们一起创造一家辉煌的公司,我们一起为我们共同的目标奋斗,为改变我的家庭、家族而努力奋斗….捆绑员工);说我们未来的故事(我们未来会拥有什么,我们未来会成为什么样的人物,我们未来会帮助、影响多少人….)

  二、谈梦想

  人因梦想而伟大,尤其是80、90后员工,内心都有一个伟大的梦想。留住员工的核心,就是让员工觉得,他的梦想可以在公司的平台下和你一起实现。所有的领袖应该都是造梦的高手!

  三、给希望

  让员工觉得跟着你干,有希望。中国很多传统老板留不住优秀人才的真正原因不是老板给不起钱,而是员工觉得跟着你没希望。

  老板等于老师,领导等于教练。老板一定要让员工觉得在某一方面他永远追不上你,在你身上永远有学不完的东西,他就会持续跟随你。



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